Ich verbinde Menschen, Prozesse und Zahlen und schaffe Strukturen, die Unternehmen sicherer, stabiler und zukunftsfähiger machen.
Ich unterstütze Unternehmen, Geschäftsführende, Eigentümerinnen und Organisationen dabei, haftungs- abrechnungs- und kostenrelevante Risiken im Personal- und Personalkostenbereich zu erkennen und wirksam zu steuern.
Unternehmen holen mich nicht, um HR „zu optimieren“. Sie holen mich, wenn:
- Personalkosten eine der größten und sensibelsten Kostenpositionen sind
- Payroll-Fehler wirtschaftlich oder haftungsrelevant werden können
- Strukturen nach Wachstum, Fusionen oder Führungswechseln nicht mehr tragen
- Verantwortung klar bei der Geschäftsführung liegt, Transparenz aber fehlt
- Entscheidungen rasch, belastbar und verantwortungssicher getroffen werden müssen
Über mich
Ich bin Unternehmensberaterin, Interim Managerin und zertifizierte Aufsichtsrätin mit über 15 Jahren Leitungserfahrung in HR, Payroll – Personalverrechnung und Finance.
Mein Fokus
Ich verbinde Analyse, Entscheidung und Umsetzung UND übernehme Verantwortung dort, wo Entscheidungen persönlich haftungs- und erfolgskritisch werden.
Typische Einsatzfelder
Ich arbeite branchenübergreifend – der gemeinsame Nenner ist Komplexität und Entscheidungsdruck.
- Produktionsbetriebe
- Gewerbebetriebe
- Unternehmen in Wachstum, Übergang oder Restrukturierung
- Steuerberatungskanzleien
- Wirtschaftsprüfungskanzleien
Leistungsauszug:
- Stabilisierung von Payroll / HR / Finance in Krisen
- Organisationsanalyse & Neuausrichtung
- Personalkostensteuerung
- Abteilungssanierung
- Prozessaufbau nach starken Abgängen
- Interim Management (CFO / HR / PV)
- Payroll- & Finance Risk Audits
- Schnittstellenprüfung: PV – FIBU – KORE – Controlling
- Compliance Checks
- Einführung von Kontrollmechanismen
